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En los últimos años hemos sido testigos de un creciente interés por los negocios de propiedad familiar, los cuales conforman un montante muy significativo de empresas en el sistema económico de muchos países. Son muchos y muy complejos los problemas asociados a las empresas familiares y éstas deben enfrentarse a ellos, si quieren sobrevivir y posicionarse con éxito en el mercado. En este contexto , hay que indicar que la prosperidad de la empresa familiar, a diferencia del resto, depende de muchos casos de la habilidad para dirigir tres redes interrelacionadas en las mismas. La familia, la organización y el entrono. De ahí se resalta lo beneficioso que puede ser el hechos de que estas compañias reciban un trato distinto y especial, derivado de sus particularidades, cuestión que ha sido tratada de manera más profunda en las últimas décadas. Por todo ello, este estudio se centra en aquellas empresas de propiedad familiar, tomando como marco de referencia el proceso de dirección estratégica que siguen las mismas, con el fin de poder encontrar posibles implicaciones del factor familiar en este proceso así como sus rasgos distintivos.