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Las sociedades modernas y sus organizaciones, están inmersas en un ambiente caracterizado por la complejidad, la incertidumbre y el dinamismo de los hechos que día a día, pueden incidir de forma positiva o negativa sobre los resultados de la gestión. En materia de seguridad, la Banca no es ajena a esta situación, más si se considera que cuando se gerencia una institución financiera, la "regla de oro" es que "el dinero que administra el banquero es el de los demás", producto del "ahorro colectivo", lo cual conlleva gran responsabilidad frente a terceros. Tales condiciones, obligan a redoblar los esfuerzos por mejorar el "grado de protección" para controlar o disminuir los factores de riesgo. Este trabajo plantea la necesidad de identificar cuáles son las estrategias que se pueden adoptar desde una "perspectiva logística", para optimar la gestión de seguridad de la banca, a partir del "caso venezolano". Nuestro aporte consiste en sistematizar el análisis de los "factores clave" y lograr el diseño de las "estrategias", mediante la aplicación de la Caja de Herramientas de Planificación.